تبليغاتX
مدیریتی اقتصادی رسانه ای

مقدمه

در اين جملات سعي شده است به پديده بازار و بازار يابي با ديدي انقادي  نگريسته شود.

نگاهي  ديگر انديشانه.

 تحليلي شهودي از شرايط بازار و قضاوتي وارونه درمورد آن.

در دنياي خلاق گاها  سعي مي شود مسائل به طور کلي ديگر گونه مطرح شده و تحليل گردد تا از رهگذر آن به مجاري تازه اي جهت رشد دست يافت.

به هر حال دروازه هاي توسعه در انتظار ماست . اما توسعه در اسلام مقصد نيست ابزار است براي هدفي متعالي تر .

 

دنياي پر متغيير:

     متغيير هر آن چيزي است که قابل مقدار دهي است تا نتيجه آن بر شرايط جاري که خود يک متغيير است مورد مطالعه قرار گيرد و اساس يک تصميم و بينش جديد قرار گيرد.

در شرايط کنوني دنيا در تمام  امور از متغييرهاي متعدد محاط شده و محيط ذهن مدير با اين شرايط مشوش است.

" انجام مشاغل به گونه اي که در گذشته انجام مي شد ، به نظر نمي رسد که کافي باشد.9 "

موج بلند فناوري و توسعه از قامت انديشه و سرعت عمل مديران موسسات ايراني فراتر است.

از خانه تا خانه و حتي در خانه شهروندان و انسانها تحت پوشش امواج گوناگون تبليغات هستند.

فرصت تفکري وجود ندارد. يا تصميمي بگير يا بمير.

فشار روحي ناشي از پردازش اطلاعات دريافتي از منابع مختلف منتج به يک تصميم  دلخواه نمي شود . شما در نهايت از ميان انبوه پيشنهادها يکي را بر ميگزينيد. و هرگز دست به يک انتخا ب جديد و و خودي نمي زنيد.

" مردم با نگاه کردن به فراورده ها اغلب نمي توانند کيفيت آنرا بشناسند8" اين شرايط يعني تن دادن به تصميم توليد کننده ها. "ادعاي کيفيت بدون توضيح بيشتر ، چندان روشن نيست 7" اين به اين مفهوم است که مشتري اسا سا توان دريافت و تجميع و پردازش اطلاعات را ندارد و اطلاعات نيز ارائه نمي گردد.

مصائب بشر همين بس که بدنبال کيفيت است و اين دام تازه براي اوست.شما فقط چيزي از محصول و کيفيت آن ميبينيد که وادارتان کند بخريد.

دروغ و فريب و پر و پيمان نشان دادن يک محصول و حتي سياست جزئ رايج بازار يابي امروز است. گرفتن فرصت تصميم گيري از موذيانه ترين شيوه ها است.

خوش پوش و خوش قيافه بودن و داشتن ساختمانها بلند و بالا – هر چند سرد و بي روح – تحميق و فريب انسانهائي است .هرچند بعضي ها  بابت تحميق خود هم پول خرج مي کنند .

آبرومندي سازمانها در گرو اتو کشيده بودن آنهاست.

مديران ناتوان ايران نيز که هيچ دوره کارآموزي در بازار جهاني نديده اند و در انديشه ملي نيز راه نيافته اند ايمان يافته اند اقتصاد از دين و جوان مردي جداست. و سهامدار و سود خدايان عصر جديدند.

دولتها سرمايه داران را با دبدبه و کبکبه به سوي خويش مي کشانند و آنها را مجاب به سرمايه گذاري در حوزهها ي توريستي مي کنند. اما در اماکن آنچه مي گذرد خوشي و شادکامي عده اي و خسران و تباهي کثيري است.

 

مثل : کازينو ها که تجارت زنان را در قرن 21 رونق بخشيده است. اين بازار سرمايه است و اينان همان سرمايه گذارانند. که مودب و با کلاس به هر جاي دنيا سفر مي کنند و گاها نهادهاي خيريه راه مي اندازند.

به اين جمله کاتلر توجه کنيد:"بازار يابي هنر يافتن ، پرورش و سود بردن از فرصتهاست"6

اين همان آرمان شهر سرمايه است و فرصت يعني سرعت در نفوذ و حمله و تصرف.

زودتر و سريعتر . مانند تاختن و ويران کردن همه چيز.

آيا توجه کرده ايد که مقتضيات بازار يابي چگونه بر تمام مرزهاي فرهنگي و سياسي سايه انداخته و آزاد سازي اقتصاد تنها راه علاج کشورها براي هم پا شدن با دنياي جديد گرديده است.

دانشهاي زيادي براي بازار يابي و توان افزائي آن بکار گرفته مي شود. نگاهي به اين حيطه و حوزه هائي که مرتبط با آن نشو و نما يافته اند گيج کننده است. جهان در هيچ زمينه اي اينگونه بسيج نشده است.

موسيقي ، سينما ، گرافيک ، درودگري و هزاران حرفه و انبوهي از مواد و سرمايه.

ائتلافهائي بين گرگ و ميش شکل مي گيرد يک شبه دو رقيب خون آشام بر طبق اصول اقتصاد و عقل منفعت نگر ادغام ميشوند.

 

"ويژگي منحصر به فرد سيستم توليد انعطاف پذير موجب شده که مي توان بدان وسيله طرحهاي کامپيوتري و يکپارچه ، سيستم مهندسي و ساخت را در هم آميخته و محصولاتي را درحجم و قيمت رقابتي توليد کرد.(يعني همان چيزي که در گذشته مي بايستي به صورت انبوه توليد مي شد.) در واقع ، با استفاده از سيستم توليد انعطاف پذير قوانين صرفه جوييهاي اقتصادي لغو مي شود.با استفاده از اين روش مديريت نبايد هزاران واحد کالاي همانند توليد کند تا هزينه توليد يک واحد را کاهش دهد."(3)

اين همان بسيجي است که ذکر آن گذشت . براي رسيدن به اين نقطه حرکتي آغاز مي شود که هيچ چيز برابر آن نمي ايستد.

اين توان يعني قدرت عظيم مديريت و علوم بازار يابي.

 

(1)  ترجمه علي پارسائيان و سيد محمد اعرابي – نشر دفتر پژو هشهاي فرهنگي – چاپ سيزدهم 1385 تهران- چاپ اول 1376-تهران- ص 127

(2)  – احمدي، علي ،  مهدي فتح اله و ايرج تاج الدين – نگرشي جامع به مديريت استرات‍ژيکانتشارات توليد دانش – تهران 1382- چاپ دوم 1384- ص 4

(3)        رابينز ، استيفن- همان- ص 328

(4)        احمدي،علي – همان – ص 422

(5)        احمدي،علي – همان – ص 422

(6)  کاتلر، فيليپ – کاتلر در در مديريت بازار – ترجمه دکتر عبدالرضا رضائي نژاد – فصل سوم – ص 87

نشر فرا – چاپ اول 1379 – چاپ دوم 1383

(7)        کاتلر- همان – ص 30

(8)        کاتلر- همان – ص 30

(9)        کاپلان، رابرت  ، ديويد پي نورتون- سازمان استراتژي محور –ترجمه پرويز بختياري- انتشارات سازمان مديريت صنعتي – 1385-ص 322

+ نوشته شده در پنجشنبه بیست و دوم فروردین 1387ساعت 22:27 توسط محمود مزینانی |

يه مطلب در مورد جهان سوم از دكتر حسابي قبلا در پستهاي گذشته داشتم كه جاش الان احساس مي شد پس اونو فرا خوندم

لطفا بخونيد:

روزي در آخر ساعت درس، يك دانشجوي نروژي دوره دكترا سوالي مطرح كرد:" استاد شما كه از جهان سوم مي آئيد ؛ جهان سوم كجاست؟"
به آن دانشجو گفتم :جهان سوم جائيست كه هركس بخواهد مملكتش را آباد كند خانه اش خراب مي شود و هركس كه بخواهد خانه اش آباد باشد بايد در تخريب مملكتش بكوشد!!
دكتر حسابي

 

توی این جهان داشتن ضریب ای کیو بالا یعنی پشتک  بارو زدن روی آب با یه دست شکسته و پای آتل بسته

آره اگر نتوني هماهنگ باشي يعني درجه همراهي و هماهنگیت با محيط درحد پايينه

خدارو شكر اگه همه چيزم بدبودو بد كردم اين يكي رو هم خوب نبودم و بازم بد كردم.

 

+ نوشته شده در سه شنبه ششم فروردین 1387ساعت 18:29 توسط محمود مزینانی |